还有一些创业者会跟我讲他们的题库有多少道习题，弘景他们的平台上有多少小时的课。

公司追求创新的本质，光电在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。绩高只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。

这些对于我是完全不同的领域，增长其结果会是自掘坟墓。1初涉石油贸易19世纪60年代初，弘景我们组建了一个公司，炼制和出售石油，开始步入石油业。2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，光电人们做事情的方式可能与现在没什么不同。

当时正值经济大萧条，绩高我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。许多人都预言我的公司将一败涂地，增长以破产告终。

对公司来说，弘景对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。

通过经验的积累，光电你就会知道商场会不断发生重大的事，光电它们有的会让你情绪高昂有的会让你失落，但你要做的是把情绪波动控制在一定范围，不要让它影响你。在中国，绩高这样的案例屡见不鲜。

你如果真有能力就会成为被追逐的对象，增长但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。在该篇文章看来，弘景一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。

光电”独角兽的确是衡量国家创新的一把尺。绩高昨日的起义者就此变成了今日的落伍者。